¡Bienvenidos a nuestra guía completa de implantación BIM para empresas y PYMEs! En este artículo, aprenderás todo sobre la metodología que INESA TECH plantea para implementar el BIM en tu empresa y aprovechar al máximo sus beneficios. Descubre cómo modernizar tus procesos de contratación, mejorar la eficiencia en tus proyectos y dar un salto hacia la transformación digital. ¿Estás listo? ¡Comencemos!
Implantación de BIM en una PYME – propuesta para establecer un BIM Implementation Plan
Implementar BIM en una PYME puede presentar desafíos únicos, como el costo de licencias y equipos, así como la resistencia al cambio en los procedimientos arraigados en la cultura de una empresa. Sin embargo, con la correcta planificación y una estructura bien definida, es posible lograr una implementación exitosa.
Para ayudarte en este proceso, en INESA TECH hemos desarrollado una metodología que ha sido probada en numerosos proyectos a nivel internacional. De su puesta en práctica, hemos identificado un conjunto de acciones y una hoja de ruta que ha traído excelentes resultados en los últimos años, como demuestra la experiencia de nuestros clientes en España y América Latina.
A continuación, presentamos dicha hoja de ruta, para el beneficio de los lectores que quieran seguirla en su proceso interno o para aquellos interesados en recibir nuestro apoyo, mediante un servicio de consultoría especializado, para lograr la transición efectiva al uso del Building Information Modeling.
Preparación de Propuesta Inicial de Implantación BIM
El primer paso es desarrollar una discusión interna con la estructura directiva y gerencial de la compañía en la que se identifiquen de forma clara los objetivos finales del proceso de implantación BIM. Esto dependerá de factores como el tipo de proyectos que la empresa ejecuta, la urgencia de la transición, los recursos materiales y técnicos disponibles o el nivel de capacitación previa con el que el personal cuente en el área.
Con los objetivos previamente definidos se establecen entonces los alcances particulares, el cronograma y las fases a cumplir durante la implementación, siempre trabajando bajo la noción de alcanzar las metas planteadas bajo aproximaciones graduales.
Formación Metodológica
Una vez establecido el plan de implantación BIM, se recomienda realizar una formación general básica para todo el personal de la empresa en los aspectos fundamentales metodológicos del Building Information Modeling, permitiendo a todo el equipo nivelar sus conocimientos de base.
Esta capacitación inicial permitirá además a todos los miembros del staff entender los beneficios de la implantación y los objetivos estratégicos que se busca alcanzar, además del impacto que el cumplimiento de estos tendrán sobre su trabajo.
Diagnóstico y Desarrollo de Procesos
Cumplidas las fases previas, se procede a llevar a cabo un diagnóstico profundo de los procesos internos de la empresa, identificando la globalidad de cambios que deben realizarse para poder poner el BIM en práctica de forma adecuada.
Estos cambios abarcan no sólo la adaptación de procesos, sino la reorganización interna de los equipos, el establecimiento de un Entorno Común de Datos, la identificación de necesidades de formación, la adquisición de equipos y licencias adecuadas y demás requerimientos para el intercambio adecuado de la información, entre otras acciones.
Formación Técnica
Llegados a este punto de la implantación BIM, se tendrá un entendimiento profundo de cada uno de los conocimientos técnicos que los miembros del equipo deberán poseer para poder asumir los roles de BIM Modelers, Coordinators, Specialists o Managers, para poder responder adecuadamente a las necesidades de los proyectos.
Sobre este punto existen numerosas alternativas de escuelas y centros de formación en los cuales capacitarse. En INESA TECH ofrecemos un conjunto de cursos, especializaciones y másteres BIM de alto nivel que responden adecuadamente a las necesidades identificadas.
Estándares BIM
Definidos los nuevos procesos y en paralelo a la capacitación técnica del personal, se recomienda pasar a la selección de estándares adecuados de modelado, gestión de la información, interoperabilidad, coordinación BIM adaptados a los códigos normativos y propuestas de mayor aceptación internacional.
También, en esta fase será importante el desarrollo de una plantilla propia y adecuada a la realidad de la empresa de plantillas de Plan de Ejecución BIM (PEB) y otros documentos relevantes, para poder usarse de forma recurrente en los proyectos que emprenda.
Proyecto Piloto y Seguimiento Continuo
Culminado el proceso, se selecciona un proyecto piloto adecuado para la puesta en práctica de los cambios establecidos y se prueba la metodología adoptada, realizando los ajustes para culminar con éxito la implantación BIM. Tras culminar el proyecto piloto se mantiene un seguimiento continuo para mantener siempre actualizadas las medidas tomadas, mediante indicadores de éxito establecidos por la compañía.
Conclusiones
En resumen, la implantación BIM en empresas y PYMEs puede parecer desafiante, pero con la planificación adecuada y el conocimiento necesario, es posible y alcanzable. Aprovecha los consejos y experiencias compartidas en este artículo para guiar tu proceso de implementación y obtener todos los beneficios que el BIM puede ofrecerte.
Recuerda que la transformación digital es fundamental en el mundo actual y adoptar BIM puede marcar la diferencia en la eficiencia y calidad de tus proyectos. ¡No esperes más y adopta el BIM hoy mismo!
