La metodología BIM ha transformado radicalmente la forma en que diseñamos y construimos estructuras. Sin embargo, implementar BIM en proyectos estructurales sigue siendo un desafío para muchos profesionales del sector. ¿Cuáles son las claves para garantizar el éxito?
En este artículo compartimos 15 consejos prácticos extraídos de la experiencia real en proyectos de ingeniería civil y edificación, presentados por Luken Ignacio Quintana, BIM Manager en SOCOTEC Spain y Coordinador de los Programas de Formación BIM en INESA TECH, durante el Student Week Barcelona 2025.
Define los requisitos de información junto al cliente
El primer paso hacia un proyecto BIM exitoso es establecer una comunicación clara con el cliente desde el inicio. Esto implica la revisión conjunta de los documentos fundamentales del marco ISO 19650: OIR, PIR, AIR y EIR. Es fundamental alinear las expectativas sobre el uso del modelo: ¿servirá para coordinación, cálculo estructural, planificación 4D, estimación de costes 5D?
Tip: La responsabilidad es compartida. El cliente debe saber lo que necesita y el equipo técnico debe interpretarlo correctamente. No asumas, pregunta.
Establece un buen Plan de Ejecución BIM (BEP)
El BEP es el documento rector de todo proyecto BIM. No es un documento estático, sino un documento vivo que guía todo el proceso. Debe incluir roles y responsabilidades, flujos de trabajo documentados y entregables esperados en cada fase. La norma ISO 19650 proporciona el marco metodológico ideal.
Tip: Define desde el principio toda la información que el modelo debe contener, no solo la geométrica sino también la alfanumérica.
Selecciona las herramientas y estándares de interoperabilidad
La elección del software y los formatos de intercambio puede determinar el éxito de la colaboración. Prioriza formatos abiertos como IFC y BCF, define quién es responsable de las conversiones entre disciplinas y prueba los flujos de trabajo antes de implementarlos.
Herramientas como Revit, Tekla Structures o ETABS son habituales en proyectos estructurales, pero lo importante no es qué software uses, sino dominar la combinación de herramientas necesaria para cumplir los requisitos.
Tip: No existe una única respuesta correcta. La clave está en conocer profundamente las herramientas que utilizas y cómo interactúan entre sí.
Define la estructura del modelo y niveles de desarrollo (LOD/LOIN)
Uno de los errores más comunes es el «overmodeling»: modelar más de lo necesario. Establece qué información se modela y cuándo, diferenciando entre fases: conceptual, cálculo, detallado y documentación. Crea una Matriz de Responsabilidad que defina quién entrega qué y cuándo.
Tip: Más información gráfica no significa necesariamente mejor calidad del modelo. Modela lo que necesitas, cuando lo necesitas.
Organiza la información desde el principio en el CDE
El Entorno Común de Datos (CDE) es el corazón de cualquier proyecto BIM colaborativo. Plataformas como Autodesk Construction Cloud permiten centralizar toda la información. Define una estructura de carpetas lógica, implementa control de versiones riguroso y asegura que todos trabajen con la información aprobada.
Tip: No trabajes localmente. Al hacerlo estás desperdiciando el verdadero potencial del BIM, que reside en la colaboración en tiempo real.
Coordina de forma iterativa y multidisciplinar
La coordinación no es un evento puntual, sino un proceso continuo. Incluye reuniones periódicas entre estructura, arquitectura y MEP, uso de model federation para integrar modelos, detección de interferencias (clash detection) sistemática y control de la coherencia geométrica.
Tip: Establece coordinación recurrente, tanto para control de calidad interno como multidisciplinar. Apóyate en los servicios del CDE para mayor eficiencia.
Mantén la trazabilidad de los cambios
El control de cambios es posiblemente el factor más crítico. Registra todas las versiones y las decisiones técnicas que las motivaron. Asegura la correspondencia permanente entre modelos y planos, y utiliza herramientas de gestión de incidencias (Issue Tracking).
Tip: El control de cambios y versiones representa el 90% del éxito de un proyecto BIM. Siempre que los planos puedan estar vinculados al modelo, hazlo.
Define y usa parámetros estandarizados
Los parámetros son el verdadero valor diferencial de BIM. Una parametrización correcta permite clasificación uniforme (Uniclass, GuBIMClass), interoperabilidad real, mediciones precisas y una base sólida para planificación 4D y estimación 5D.
Tip: Los parámetros son MÁS importantes que la información gráfica en muchos casos, especialmente para aprovechar el modelo más allá de la fase de diseño.
Integra el modelo estructural con el análisis y cálculo
La conexión entre el modelo BIM y el software de cálculo es uno de los flujos más valiosos. Establece flujos bidireccionales entre software de modelado (Revit, Tekla) y cálculo (ETABS, SAP2000, Robot). Controla los cambios y la coherencia geométrica en cada iteración.
Tip: La interoperabilidad entre software de diseño y modelado no es perfecta. Se logran grandes avances, pero sigue habiendo un porcentaje de trabajo manual.
Verifica el modelo antes de compartirlo
Antes de publicar cualquier modelo, debe pasar por verificación: chequeos automáticos de nomenclatura, parámetros, LOD y ubicación. Compara permanentemente con el BEP y utiliza validadores BIM como Model Checker for Revit o plataformas como Plannerly.
Tip: Los model checkers facilitan significativamente estas tareas repetitivas. Invierte tiempo en configurarlos correctamente.
Prepara el modelo para la cuantificación BIM 5D
Si el objetivo es obtener mediciones del modelo, la parametrización debe pensarse desde el inicio. Organiza elementos por tipo, fase y material, asegura parámetros que permitan exportar mediciones precisas y vincula con software de presupuesto (Cost It, Navisworks, Arquímedes).
Tip: La parametrización para BIM 4D y 5D es específica y debe pensarse desde el principio. Añadirla después es mucho más costoso. significativamente estas tareas repetitivas. Invierte tiempo en configurarlos correctamente.
Planifica la construcción con el modelo BIM 4D
El BIM 4D vincula el modelo 3D con el cronograma, permitiendo visualizar la secuencia constructiva y detectar conflictos antes de que ocurran en obra. Incluye relación entre tareas y elementos, visualización de fases y tracking del avance real vs. planificado.
Tip: El BIM 4D es potente no solo para planificar, sino también para el control y seguimiento durante la ejecución.orrectamente.
Entrega de modelos y documentación final
La fase de entrega es el momento de la verdad. Verifica el cumplimiento de los requisitos del cliente (EIR/PIR/AIR), valida los modelos finales y genera planos y memorias coherentes con el modelo.
Tip: Si la información se ha gestionado adecuadamente durante todo el proyecto, esta etapa se simplifica SIGNIFICATIVAMENTE.
Lecciones aprendidas y retroalimentación
Todo proyecto ofrece oportunidades de mejora. Documenta errores, tiempos reales vs. estimados, conflictos y mejoras identificadas. Esta información debe alimentar una base de conocimiento interna que beneficie a toda la organización.
Tip: Lo que no se documenta NO EXISTE. Registra tanto lo que funcionó como lo que no para optimizar el trabajo futuro.
Promueve la cultura BIM en tu organización
El éxito sostenido no depende solo de proyectos individuales. Invierte en formación continua, define roles claros y fomenta colaboración real entre equipos. Recuerda: BIM no es software, es metodología y comunicación.
Tip: Procesos, procesos y procesos. Esta es la verdadera clave del éxito a largo plazo.
BONUS: Usa un ERP
Como consejo adicional, integrar un sistema ERP con los flujos BIM permite una gestión integral, conectando la información del modelo con la gestión de recursos, costes y plazos, complementando las capacidades del CDE.
Conclusión
Implementar BIM en proyectos estructurales requiere planificación, disciplina y mejora continua. Estos 15 consejos son principios probados que pueden adaptarse a cada organización y proyecto. La clave está en entender que BIM es una metodología de trabajo colaborativo donde la tecnología es el medio, no el fin.
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